Sabine Walter Executive coaching
Coaching buchen
Sabine Walter Executive coaching
Mein Coaching für Executives
Das von Sabine Walter angebotene Management Coaching für Executives richtet sich vor allem an Geschäftsführer, Vorstände und Unternehmer.
Coachingschwerpunkte
- Persönlichkeitsentwicklung
- Führung
- Kommunikation
Coachingformate
Online-Coaching | mindestens 60 Minuten | online buchen
Präsenzcoaching | mindestens 4 Stunden | per E-Mail anfragen
Persönliche Rahmenbedingungen festlegen
Bevor Sie ein Coaching buchen, identifizieren Sie bitte für sich, welche Schwerpunkte das Coaching haben soll und welcher Rahmen für Sie am besten ist, um Ihr Ziel zu erreichen. Folgende Leitfragen helfen Ihnen dabei:
- Welches Ergebnis möchten Sie am Ende des Coaching erreicht haben?
- Warum ist das für Sie wichtig?
- Wieviel Zeit sind Sie bereit, in den Coachingprozess zu investieren?
- Was muss ich zu Beginn des Coachings wissen, um Sie gut begleiten zu können?
Coachingbeispiele
Nachfolgend finden Sie ausgewählte Situationen, in denen Executives mein Coachingangebot nutzen.
Vom Kollegen zum Geschäftsführer
Ihre Situation
Sie werden in den nächsten Monaten einen Karriereschritt vollziehen und innerhalb des Unternehmens die Rolle des Geschäftsführers übernehmen. Noch sind Sie Teil der ersten Führungsebene und jünger als einige Ihrer Kollegen. Dass Sie Geschäftsführer werden, ist intern noch nicht kommuniziert.
Sie sind unsicher, ob die senioren Kollegen Sie als Chef akzeptieren werden. Deshalb möchten Sie Ihren Einstieg vorbereiten und sich in den ersten 100 Tagen in Ihrer neuen Rolle begleiten lassen.
Geschätzter Coachingumfang
6-8 Stunden
Coachingergebnisse
- Zielklarheit in Bezug auf Ihre unternehmerische Rolle
- Persönliches Kompetenzprofil
- Übersicht über Stärken und Entwicklungsfelder Ihres zukünftigen Führungsteams
- Einstiegsstrategie
Einstieg in ein neues Unternehmen vorbereiten
Ihre Situation
Sie sind bereits Geschäftsführerin und wechseln in 3-4 Monaten in dieser Rolle in ein neues Unternehmen.
Sie möchten ab Tag 1 wirksam sein und daher sehr schnell eine Vertrauensbasis zu ihrem engsten Führungsteam aufbauen. Sie nutzen die letzten Monate Ihrer Auszeit, um Ihren Einstieg mit Hilfe eines Coaches gezielt vorzubereiten.
Geschätzter Coachingumfang
5-6 Stunden
Coachingergebnisse
- Zielklarheit in Bezug auf das neue Unternehmen
- Klarheit über Ihre Stärken und Kompetenzen
- Konkrete Einstiegsstrategie
- Erste Ansätze, um schnell ein vertrauensvolles Miteinander im Führungsteam aufzubauen
Transformation Ihres Unternehmens planen
Ihre Situation
Sie sind Geschäftsführer und möchten Ihr Unternehmen durch einen Transformationsprozess führen.
Sie sind in der Situation, dass Mitarbeiter und Führungskräfte Ihnen nicht uneingeschränkt vertrauen. Es wird daher schwer werden, sie von der notwendigen Veränderung zu überzeugen und für den Transformationsprozess zu gewinnen.
Geschätzter Coachingumfang
8-10 Stunden
Coachingergebnisse
- Zielbild und Warum der Transformation
- Transparenz über Auswirkungen auf Stakeholder
- Kommunikationskonzept für den Kick-off
- Glaubwürdiges Auftreten in der Kommunikation
Unternehmensnachfolge vorbereiten
Ihre Situation
Sie sind geschäftsführender Gesellschafter und möchten in 3-5 Jahren Ihr Lebenswerk in die Hände Ihrer Kinder legen.
Sie haben diese Idee bereits im Familienkreis besprochen, sind sich aber unsicher, wie Sie die Unternehmensnachfolge genau angehen. Schließlich möchten Sie, dass dadurch weder das Unternehmen noch die Familie Schaden nehmen.
Geschätzter Coachingumfang für den Kick-off
6 – 12 Stunden
Coachingergebnisse
- Klarheit über Inhalt und Ablauf des Nachfolgeprozesses
- Übersicht über notwendige Handlungsfelder
- Vertrauensvolle Beziehungen zu den Schlüsselpersonen im Prozess
- Klares Kommunikationskonzept für die ersten Schritte
Das Familienunternehmen übernehmen
Ihre Situation
Sie möchten das Familienunternehmen in 2-3 Jahren übernehmen und als Geschäftsführerin weiterführen.
Sie wissen, dass Sie in große Fußstapfen treten und haben Sorge, dieser Verantwortung gerecht zu werden. Außerdem ist es Ihnen wichtig, als Geschäftsführerin Akzeptanz zu finden. Sie sind nämlich mehr als „nur“ die Tochter des Chefs. Sie haben viele Ideen, wie Sie das Werk Ihres Vaters weiterentwickeln wollen, wissen aber nicht, wie Sie vorgehen sollen, um niemanden zu vergraulen.
Geschätzter Coachingumfang
24-36 Stunden
Coachingergebnisse
- Persönliches Kompetenzprofil
- Klares Rollenverständnis und mehr Selbstvertrauen
- Unternehmensvision und Strategische Handlungsfelder
- Klarheit über Inhalt und Ablauf des Nachfolgeprozesses
Ihr Buchungskonto
Falls Sie ein Konto bei einer früheren Buchung angelegt haben, können Sie Ihre bisherigen Buchungen hier einsehen:
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